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公司的全過程投資控制及咨詢服務貫穿了項目策劃階段、設計階段、招標階段、實施階段和竣工階段,同時專項服務涵蓋了項目估算、概算、預算、技術經濟分析比較、工程量清單編制、招標控制價或標底的編制和施工結算及審價。
相關服務內容:
策劃階段:

  • 根據建筑師提出的方案設計,利用公司技術資源庫和典型案例庫,輔之設計單位的技術支撐,運用傳統手算與電算工具的合理結合,準確完成項目建設投資估算;
  • 根據投資方情況和項目自身特點,從項目建設投資、建設期利息和流動資金的配置等角度出發,給予投資方合理的投資建議。

設計階段:

  • 參與設計方案的比選和優化,提供多種方案技術經濟分析比較,并從價值工程的角度提出優化建議,使有限的資金獲得最大的投資效益;
  • 根據建筑師提供的初步設計,編制工程投資規劃,以確保工程成本控制目標的實現;
  • 在設計深化過程中,不斷提供成本建議,使設計符合擬定投資額。

招標階段:

  • 針對不同單項或專業工程的特點,提出合適的招標策略,包括:標段劃分、發包模式選擇、總分包界面界定、合同形式選用、計價模式分析和評標原則確定等;
  • 根據項目特點及所采用的合同模式,準確編制工程量清單和招標控制價或標底;
  • 協助招標方與中標方進行有關合同費用等內容的技術和商務談判。

施工階段:

  • 對總包及各專業分包提交的工程進度款進行審核;
  • 對建設方/設計單位修改調整方案作出相應的費用分析和成本建議;
  • 對合同實施過程中有關索賠條款作出及時的分析與對策報告;
  • 提供階段性造價控制動態分析報告,對成本控制綜合情況作出評價;
  • 結合階段控制目標進行投資偏差分析,并提出調整建議。

竣工階段:

  • 按時并保質保量的提交完整的工程審核報告;
  • 協助業主與承包商就工程結算問題進行交涉。

公司項目涉及類別繁多,主要涵蓋了公共建筑、商業建筑、辦公建筑、賓館建筑、居住建筑、學校建筑、醫院建筑、工業建筑、綠化景觀和市政道路;項目所在地也是遍布全國,甚至海外。豐富的項目投資控制及咨詢經驗使公司的客戶對象出現多元化的態勢,公司的服務模式也突破了傳統,不拘泥于一格,實現了服務模式的現代化。
公司經過長時間的自身努力,以及與各方面合作伙伴的反復磨合,逐步形成了一整套特有的投資控制及咨詢管理理念,使公司呈現出:

  • 服務客戶多元化
  • 服務項目多樣化
  • 服務模式現代化
  • 服務品質最優化
  • 服務范圍全球化
  • 服務技術標準化
  • 服務成果科學化

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