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公司的項目管理業務橫跨整個項目建設周期,從項目的組織架構、項目的技術管理、項目的投資控制、項目的質量標準、項目的進度掌控、項目的風險預估、項目的采購安排、項目的溝通協調、項目的信息平臺建設和項目的后續收尾等方面,從業主角度出發,協助業主完成整個項目的管理推進工作,使項目的最終標的得以完美實現。

公司在前期策劃、可行性研究、招標咨詢、合同管理及投資控制等方面均有縱向的專項業務能力,加之項目管理業務的橫向溝通協調和宏觀把握,形成了諸多“T”字型管理模式,“以管理帶動技術、以技術支撐管理”,使項目能夠科學的、平穩的、有序的前進。

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